Poradenství pro řízení a rozvoj lidských zdrojů

Hlavní témata poradenských projektů:

Manažerský a personální audit

• Posouzení řídících a výkonových předpokladů manažerů a dalších zaměstnanců
• Doporučení hlavních směrů rozvoje a zvyšování výkonnosti manažerů a jejich optimálního uplatnění
• Posouzení efektivnosti řídících a pracovních týmů a doporučení ke zlepšení jejich spolupráce

Audit a optimalizace personálně-organizační struktury (organizační audit)

• Hodnocení a racionalizace personálně-organizačních struktur
• Analýza a hodnocení účelnosti a efektivity pracovních míst, organizačních úseků, personálních stavů a organizačních uspořádání
• Poradenství při omezování personálních stavů

Audit řízení lidských zdrojů

• Audit řízení a organizace lidských zdrojů zaměřený na stanovení hlavních silných a slabých stránek personálního řízení.
• Optimalizace řízení lidských zdrojů - zavedení účinných a efektivních pravidel ("Best practices") řízení personálních procesů
• Tvorba a zavádění personálního manuálu organizace – závazných pravidel a postupů personálního řízení
• Úprava vzájemných vztahů a pravomocí mezi liniovým a personálním managementem

Řízení a hodnocení výkonnosti manažerů a zaměstnanců na základě cílů

• Zavádění systémů řízení a hodnocení zaměstnanců na základě cílů
• Tvorba systémů osobních výkonových cílů a pracovního hodnocení zaměstnanců a manažerů
• Příprava hodnotitelů a hodnotících rozhovorů

Tvorba a zdokonalování systémů odměňování

• Analýzy a optimalizace nástrojů výkonového odměňování a motivace manažerů a zaměstnanců
• Srovnávací platové studie, platové audity
• Navrhování systémů zaměstnaneckých výhod a jejich audit

Poradenství při tvorbě personální strategie

• Poradenská podpora při koncipování cílů, strategických záměrů a nástrojů řízení lidských zdrojů odpovídajících podnikatelské strategii firmy.

Personální controlling

• Tvorba a další rozvoj ukazatelů a dalších nástrojů personálního controllingu charakterizujících náklady a výsledky personálních procesů

Personální risk management

• Identifikace personálních rizik v organizaci
• Vytvoření a zavedení pravidel prevence personálních rizik
• Odstraňování personálních rizik