Jak řídit výkon zaměstnanců: od nastavení výkonových cílů přes hodnocení po tvorbu prémií a bonusů

Seminář se zaměřuje na řízení výkonu zaměstnanců („performance management“) a možnosti jeho zdokonalování. Věnuje se všem navazujícím součástem tohoto procesu: stanovování osobních výkonových a rozvojových cílů, hodnocení pracovních výsledků i pracovního chování zaměstnanců i hlavním formám a nástrojům výkonového odměňování.

Cílem semináře je seznámit se s řízením výkonu zaměstnanců, naučit se jej prakticky aplikovat, překonávat jeho nedostatky a dosáhnout zlepšení jeho efektivity. Metodou semináře je výklad a řešení ilustrativních příkladů.

Osnova semináře

• Co je výkon a jak jej lze řídit
• Výkon organizace, výkon osob a jejich skupin
• Řízení individuálního výkonu
• Plánování a měření výkonu
• Dohoda o výkonu
• Hodnocení a zlepšování výkonu
• Výkonové odměňování
• Řízení týmového výkonu
• Řízení výkonu manažerů
• Zavádění řízení výkonu do praxe: nejčastější otázky a odpovědi

Cílová skupina

Seminář je určen pro manažery a specialisty zabývají se plánováním, měřením, hodnocením a odměňováním osobního a týmového výkonu nebo chtějí realizovat projekty změn a zdokonalení v této oblasti.

Lektor
Jan Urban, působí dlouhodobě jako poradce a lektor zabývající se řízením a organizací lidských zdrojů. Je VŠ učitelem, lektorem a garantem kurzů MBA i autorem řady knižních publikací z oblasti managementu a řízení lidských zdrojů.