Výkonové odměňování metodou Balanced Scorecard

Metoda Balanced Scorecard (BSC) je moderním nástrojem výkonového odměňování manažerů i dalších zaměstnanců zahrnující vedle tradičních finančních cílů i další kvantitativní a kvalitativní hodnotící kritéria důležitá pro naplnění firemní strategie.

Cílem seminář „Odměňování metodou Balanced Scorecard“ je seznámit se s hlavními otázkami spojenými s užitím metody BSC ke zvýšení výkonu manažerů a dalších zaměstnanců.

Osnova semináře:

• Proč odměňovat pomocí metody BSC
• Struktura a obsah BSC: čtyři perspektivy výkonnosti
• Jak konstruovat výkonové ukazatele: převádění strategických cílů podniku do BSC
• Vyváženost výkonových cílů a jejich ukazatelů
• Kvantitativní a kvalitativní výkonová kritéria
• Stanovení výkonových odměn (bonusů)
• Zavádění metody BSC
• Praktické příklady metody BSC
• Nejčastější problémy spojené s používáním metody BSC a jejich odstranění

Lektor

Lektor, doc. dr. Jan Urban, působí poradce a lektor společnosti Consilium Group i jako VŠ učitel managementu a lektor programů MBA